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專業聚焦

方案+落地

再完美的方案如果不能實施是不能產生價值的，因此我們的咨詢重點不是放在如何美化理論方案，而是深入企業，本著以客戶價值實現為核心的服務理念，在設計切合企業實際且具有可實施性的解決方案的同時，并輔導企業實施以真正實現業績改進的咨詢效果。同時我們提供IT咨詢與實施服務，為客戶創造確保方案落到實處的IT環境。

獨有的咨詢工具

在多年的實踐中，我們針對城鄉建設與運營企業特點積累了許多獨有且實用性極強的咨詢工具，形成了一套解決城鄉建設與運營企業各類管理問題的方法論體系。其中獨創的組織管控模型、基于流程的績效管理方法和流程要素分析模型及關鍵點識別方法等擁有自主知識產權，并在萬科、金地等數十個項目中得到成功的運用。

豐富的案例經驗

在多年的咨詢實踐中，康達信積累了3000多家管理咨詢成功案例，形成了內容豐富、體系完備的康達信知識管理體系和信息資料庫等;咨詢內容涉及戰略規劃、法人治理、組織管控、資本運作、人力資源、企業文化、制度流程等多個環節。我們是萬科集團和金地集團指定的管理咨詢機構，萬科集團下屬的所有區域公司及10家分公司、金地集團及下屬四家分公司都選擇了康達信的咨詢服務。